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何度も同じミスを繰り返す部下を持ったとき、どう指導すれば良いのかわからなくなることはありませんか?
「同じミスを繰り返す」の本質的な理由を掘り下げてみました。よろしければ是非ご覧ください。
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「同じミスを繰り返す」の本質的な理由を掘り下げてみました。よろしければ是非ご覧ください。
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「正しい指導はハラスメントではない」
こんな当たり前のことが、組織の判断をあいまいにしただけでまかり通らなくなり、過剰に防衛するという萎縮効果を生んでしまう。
パワハラの判断基準の明示と、適切な対処法の指導は、この過剰防衛から一歩抜け出すための突破口である。
ハラスメント問題に関する記事です。よろしければ是非ご覧ください!
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最近目にする「リベンジ退職」。以前からある現象ですが、何故最近話題になったのか?何が起きているのか?
よろしければ是非ご覧ください。
リベラルタイム2026年9月号 「生成AI」の研究 特集に、
「利便性の裏に潜む落とし穴 企業を揺るがす「AIリスク」」 を寄稿しました!
よろしければ是非ご覧ください。
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高市総理が寝ていないことが一部で話題ですが、慢性的な寝不足による深刻なリスクとコストは無自覚になりやすいことについて、その対策について書きました。
よろしければ是非ご覧ください。
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下記Xのポストが炎上したことを受けて、「壁打ち」というのは失礼なのか?について書きました。
よろしければ是非ご覧ください。
最近やたらと「壁打ち」っていう言葉を使いたがる自信過剰気味の10代後半から20代前半の人がいるけど、個人でのAIとの問答ならまだしも、他人(いわんや目上の方)に相談したい・意見を賜りたい時にも「壁打ちの機会を頂きたい」って言うのはおかしいし極めて失礼。壁打ちなら1人でやってて下さい。
— Dr Naoko Hashimoto 橋本直子 (@NaokoScalise) 2026年7月15日
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ITmediaビジネスオンライン月刊コメントランキング3位になっていました!(2026/8/19時点)ありがとうございます。
