私が書いた記事をご紹介します。
ＡＩなりすまし面接が現実になっています。
・そもそも、ＡＩのなりすましとはどのようなパターンがあるのか。
・ＡＩのなりすましを見破るために必要な２つのポイントとは
等について書きました。よろしければ是非ご覧ください。
【記事のご紹介】上司は部下の不満を「全て対処する」必要はない 見極めるべき「2つ」の論点
私が書いた記事をご紹介します。
上司は部下の不満をすべて聞かなければならないのか？忙しい合間でも聞くべき場合と、聞かなくて良い場合、聞かなかった場合の注意ポイント等を書きました。
よろしければ是非お読みください。
【記事のご紹介】「私は理由を聞いているだけなのに」――職場でも起きうる「納得するまで詰める」ことのリスク
私が書いた記事をご紹介します。
怒鳴っているわけではなく、理由を聞いているだけ。それなのに、詰めていると思われてしまう、、、そんなことはありませんか？
理由を聞いているだけ、という理由で聞き続けることのリスクについて、職場に焦点をあてて書きました。よろしければ是非お読みください。
【記事のご紹介】「何度言えば分かるんだ」が逆効果 部下のミスが改善しない本当の理由
私が書いた記事をご紹介します。
何度も同じミスを繰り返す部下を持ったとき、どう指導すれば良いのかわからなくなることはありませんか？
「同じミスを繰り返す」の本質的な理由を掘り下げてみました。よろしければ是非ご覧ください。
【記事のご紹介】逆パワハラに怯える管理職、放置する経営陣――「ハラスメント対応をあいまいにする会社」が自滅する理由
私が書いた記事をご紹介します。
「正しい指導はハラスメントではない」
こんな当たり前のことが、組織の判断をあいまいにしただけでまかり通らなくなり、過剰に防衛するという萎縮効果を生んでしまう。
パワハラの判断基準の明示と、適切な対処法の指導は、この過剰防衛から一歩抜け出すための突破口である。
ハラスメント問題に関する記事です。よろしければ是非ご覧ください！
【記事のご紹介】「一番忙しい時期に辞めてやる」――なぜ社員は最後に“暴走”するのか？ リベンジ退職を起こす真犯人とは
私が書いた記事をご紹介します。
最近目にする「リベンジ退職」。以前からある現象ですが、何故最近話題になったのか？何が起きているのか？
よろしければ是非ご覧ください。
